從大的背景來(lái)看，網(wǎng)易嚴(yán)選等酒店三國(guó)殺 為新零售霸占場(chǎng)景講解，網(wǎng)易嚴(yán)選|無(wú)印良品|宜家講解，無(wú)印良品形態(tài)場(chǎng)景背景趨勢(shì)標(biāo)題酒店講解，以下是網(wǎng)易嚴(yán)選等酒店三國(guó)殺 為新零售霸占場(chǎng)景講解！

從大的背景來(lái)看，線上與線下融合是新零售形態(tài)下的趨向，而網(wǎng)易嚴(yán)選、無(wú)印良品、宜家等紛繁進(jìn)軍酒店，是為新零售霸占場(chǎng)景？（原題目：網(wǎng)易嚴(yán)選、無(wú)印良品、宜家等都在進(jìn)軍酒店，為新零售霸占場(chǎng)景？）

酒店只是幌子，其實(shí)各有所圖

最早傳出進(jìn)軍酒店行業(yè)的是宜家，這位來(lái)自瑞典的家居品牌，已經(jīng)在國(guó)內(nèi)大陸開(kāi)設(shè)了20多家線下店，其為大多數(shù)人創(chuàng)造美好生存的品牌理念，也早已在中國(guó)的一二線城市深化人心。宜家在國(guó)內(nèi)的第一個(gè)酒店項(xiàng)目，并沒(méi)能抉擇北上廣深等一線城市，而是選址在長(zhǎng)沙，一個(gè)涵蓋購(gòu)物核心、宜家家居、辦公樓、創(chuàng)意公寓與酒店于一體的長(zhǎng)沙綜合體項(xiàng)目。

不過(guò)，在長(zhǎng)沙的酒店項(xiàng)目在此前，宜家已經(jīng)在無(wú)錫、武漢、北京等運(yùn)營(yíng)過(guò)購(gòu)物核心的項(xiàng)目，也曾在歐洲與萬(wàn)豪結(jié)合打造了面前年輕人群的Moxy酒店。值得一提的是，Moxy酒店里齊全沒(méi)能宜家的家具還有品牌有了，更像是一場(chǎng)純正的投資行為，這樣思維或?qū)Q議宜家在國(guó)內(nèi)酒店項(xiàng)目的定位，離零售尚遠(yuǎn)，離不動(dòng)產(chǎn)更近。

基本上和宜家同時(shí)，，無(wú)印良品（MUJI）也傳出了在深圳開(kāi)設(shè)寰球第一所酒店的報(bào)，同樣是酒店+購(gòu)物核心的規(guī)劃。但不一樣于宜家的是，酒店的格調(diào)會(huì)延續(xù)無(wú)印良品一向的美學(xué)，也就是說(shuō)，無(wú)印良品的酒店生意，在基本的商業(yè)投資行為之外，更多的是為了輸出MUJI的生存模式。

網(wǎng)易嚴(yán)選自上線之初便被拿來(lái)與無(wú)印良品做相當(dāng)，其“優(yōu)質(zhì)生存，沒(méi)那么，貴”的品牌理念，還有全體的產(chǎn)品設(shè)計(jì)格調(diào)，著實(shí)有幾分MUJI的影子。網(wǎng)易是一所互聯(lián)網(wǎng)機(jī)構(gòu)，在發(fā)展思維上更偏差于行業(yè)配合做事，而且和無(wú)印良品相似的是，酒店內(nèi)一切的設(shè)計(jì)、布置、擺設(shè)等都表現(xiàn)了網(wǎng)易嚴(yán)選的理念與元素。

無(wú)印良品將酒店與旗艦店連貫在一同的目的很顯著，消費(fèi)者在酒店里感知MUIJI生存模式的同時(shí)，，還能在不遠(yuǎn)之外的旗艦店去購(gòu)置這些商品。網(wǎng)易嚴(yán)選對(duì)這樣用戶(hù)體驗(yàn)的發(fā)掘無(wú)疑要走的更遠(yuǎn)，消費(fèi)者不只能夠在店內(nèi)選購(gòu)網(wǎng)易嚴(yán)選的產(chǎn)品，還能夠通過(guò)電商來(lái)符合更多的所需。用相當(dāng)時(shí)尚的話(huà)而言，酒店鎖供給的場(chǎng)景消費(fèi)與體驗(yàn)式銷(xiāo)售，也是新零售的一種實(shí)現(xiàn)模式。

新零售形態(tài)下，嚴(yán)選與無(wú)印良品必有一戰(zhàn)

進(jìn)軍酒店的網(wǎng)易嚴(yán)選，絕不是獨(dú)一一所將線上與線下相融合的電商平臺(tái)。和此同時(shí)，，阿里陸續(xù)推行了“天貓無(wú)人超市”、“天貓車(chē)輛自動(dòng)售賣(mài)機(jī)”、“盒馬鮮生”等多種新零售業(yè)態(tài)，京東也隨即發(fā)表年底前將在全國(guó)開(kāi)設(shè)超越 300 家以3C為主的零售體驗(yàn)店。

但是，網(wǎng)易嚴(yán)選在定位上并不局限于變?yōu)橐凰娚唐脚_(tái)，而是努力于打造一種生存模式的品牌，也正因如此，外界已經(jīng)習(xí)氣于將網(wǎng)易嚴(yán)選放在無(wú)印良品的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之列。尤其在新零售的形態(tài)下，網(wǎng)易嚴(yán)選在線下市場(chǎng)的一直滲透加之和無(wú)印良品不謀而合的理念，可能象征著線上線下互不相犯的時(shí)代走向完結(jié)，行將暴發(fā)一場(chǎng)赤裸裸的戰(zhàn)爭(zhēng)。

降生于1980年的無(wú)印良品，采取了H&M、Zara、優(yōu)衣庫(kù)、宜家等知名零售品牌商罕用的SPA方式，即品牌商負(fù)責(zé)從產(chǎn)品設(shè)計(jì)策動(dòng)、生產(chǎn)制作到零售代辦的整個(gè)環(huán)節(jié)。而無(wú)印良品的成功之道似乎能夠歸結(jié)為三點(diǎn)，精準(zhǔn)定位（理性繁復(fù)的設(shè)計(jì)與質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的商品）、優(yōu)化供應(yīng)鏈（自產(chǎn)自銷(xiāo)，在產(chǎn)業(yè)鏈上游建設(shè)競(jìng)爭(zhēng)壁壘）與極致的經(jīng)營(yíng)效率（經(jīng)營(yíng)本錢(qián)比H&M與優(yōu)衣庫(kù)低10個(gè)百分點(diǎn)）。

即使如此，在線上線下流量紅利衰退，倒逼中國(guó)零售企業(yè)轉(zhuǎn)型晉級(jí)的大背景下，無(wú)印良品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也遇到著和生俱來(lái)的天花板。去年11月中旬的時(shí)候，無(wú)印良品在國(guó)內(nèi)開(kāi)設(shè)了第200間線下店，但從無(wú)印良品母機(jī)構(gòu)株式會(huì)社良品計(jì)劃公開(kāi)發(fā)表的2016年財(cái)消息來(lái)看，良品計(jì)劃全年?duì)I收209.7億元RMB，同等對(duì)比增長(zhǎng)8.4%，凈利潤(rùn)24.08億元RMB，同等對(duì)比上漲11.1%。

不論是從營(yíng)收還是利潤(rùn)的角度，2016財(cái)年都是良品計(jì)劃近三年來(lái)上漲體現(xiàn)最不現(xiàn)實(shí)的年份，在2014財(cái)年與2015財(cái)年，良品計(jì)劃辨別較上一年?duì)I收實(shí)現(xiàn)了18.0％與18.2％的上漲。這里面日外國(guó)內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)收近三年上漲率穩(wěn)固地保持在8%上下，海外市場(chǎng)是上漲放緩的重點(diǎn)起因。

許多媒體將網(wǎng)易嚴(yán)選視為無(wú)印良品在國(guó)內(nèi)的門(mén)徒，但網(wǎng)易嚴(yán)選采取的卻是ODM方式，由制作商負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)，品牌商提出意見(jiàn)，并進(jìn)行品控、選取買(mǎi)購(gòu)與銷(xiāo)售，產(chǎn)品的自主常識(shí)產(chǎn)權(quán)歸制作商一切。這個(gè)方式的劣勢(shì)在于，中國(guó)擁有一大批好的制作商，況且網(wǎng)易嚴(yán)選算作零售行業(yè)的新進(jìn)入者，在尚不具有很強(qiáng)的消費(fèi)者認(rèn)知與商品研發(fā)才能的現(xiàn)象下，抉擇ODM方式無(wú)疑是用危險(xiǎn)最細(xì)小模式。

2017年終，丁磊為網(wǎng)易嚴(yán)選定下了70億GMV的指標(biāo)，同等于無(wú)印良品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)2016年全年的營(yíng)收額，被外界解讀為網(wǎng)易嚴(yán)選試圖超過(guò)無(wú)印良品所釋放的信號(hào)。不過(guò)，網(wǎng)易嚴(yán)選遇到的困惑絕不亞于無(wú)印良品，怎么提高自主設(shè)計(jì)的占比，怎么在SKU逐漸上漲的現(xiàn)象下保障品控，怎么在電商上漲全體下滑的現(xiàn)象下維持高上漲，還有怎么一直向上游供應(yīng)鏈延長(zhǎng)，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈的重構(gòu)。

就跟前來(lái)看，新零售或是無(wú)印良品與網(wǎng)易嚴(yán)選的都有抉擇，也是操戈相向的主戰(zhàn)場(chǎng)。

場(chǎng)景式消費(fèi)可以收割新中產(chǎn)嗎？

假如站在新零售的角度來(lái)理解網(wǎng)易嚴(yán)選、無(wú)印良品等進(jìn)軍酒店的用意，無(wú)外乎為了霸占新零售的線下場(chǎng)景，最終發(fā)掘出新的上漲引擎。

在日本的諸多零售品牌中，無(wú)印良品是幸運(yùn)的，雖然也曾由于盲從擴(kuò)張而導(dǎo)致業(yè)績(jī)下跌，但在松井忠三的帶領(lǐng)下，無(wú)印良品在短短四年間實(shí)現(xiàn)了從盈余10億日元到1410億日元營(yíng)收的奇觀。有人將松井忠三的管理格調(diào)哲學(xué)化，也有人將無(wú)印良品捧上神壇，但這里面最中心的卻是無(wú)印良品對(duì)中產(chǎn)階層品味的獨(dú)到詮釋?zhuān)€有將其衍生變?yōu)橐环N生存模式的獨(dú)特定位，只管有些性冷淡的滋味。

按照馬斯洛所需檔次實(shí)際，當(dāng)人們的生理所需得到符合后，平安所需、社交所需、尊重所需與自我實(shí)現(xiàn)所需也就隨之而來(lái)。所以對(duì)精力方面的所需最激烈的是有肯定資金根底的中產(chǎn)階層，甚至說(shuō)是新中產(chǎn)階層。

中產(chǎn)階層的精力所需重點(diǎn)集中在三個(gè)方面，首先，是居家代辦，新中產(chǎn)階層的消費(fèi)習(xí)氣正在解脫基本所需的約束，他們答允為本人喜歡的貨色付出真金白銀；其次是娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)，包含電影、電視劇、音樂(lè)等，早在五年前中國(guó)電影市場(chǎng)還少有5億票房的電影，如今《戰(zhàn)狼2》已經(jīng)到達(dá)40億票房的高度，10億票房的影片更是屢見(jiàn)不鮮；第三個(gè)是安康有關(guān)的，包含登山、足球、跑步等，付費(fèi)認(rèn)識(shí)的加強(qiáng)與良好生存習(xí)氣的養(yǎng)成，讓逐漸增多的人為安康有關(guān)的項(xiàng)目付費(fèi)。

固然，無(wú)印良品瞄準(zhǔn)的恰是這個(gè)類(lèi)人群，畢竟早在30年前，日本的新中產(chǎn)階層已經(jīng)開(kāi)始范圍化。在中國(guó)消費(fèi)晉級(jí)浪潮下降生的網(wǎng)易嚴(yán)選，也試圖去霸占這個(gè)一些人群，手段同樣是無(wú)印良品擅長(zhǎng)的基于生存模式的認(rèn)同，只是愈加和時(shí)俱進(jìn)。

在網(wǎng)易嚴(yán)選的未來(lái)生存閉環(huán)中，酒店只是線下新零售藍(lán)圖的一一些，酒店，書(shū)店、咖啡吧、餐廳等都或許變?yōu)闈撛诘倪M(jìn)軍畛域。外界關(guān)于新中產(chǎn)的規(guī)范不斷莫衷一是，復(fù)雜的款入劃分有了挺大程度的不正當(dāng)性，網(wǎng)易嚴(yán)選及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手試圖完成的，便是在新零售的契機(jī)下，霸占一個(gè)又一個(gè)的線下場(chǎng)景，和線上融合進(jìn)行場(chǎng)景式消費(fèi)的同時(shí)，，也使得“新中產(chǎn)”愈加的具象。你喜愛(ài)我的生存模式，答允為之買(mǎi)單，并且有才能為之買(mǎi)單，就是我眼中的指標(biāo)人群，無(wú)關(guān)乎款入、學(xué)歷等內(nèi)在要素。

總之，酒店只是網(wǎng)易嚴(yán)選、無(wú)印良品等霸占新零售場(chǎng)景的開(kāi)始，未來(lái)會(huì)籠罩更多的場(chǎng)景，也會(huì)有更多的玩家參和進(jìn)來(lái)。在不一樣的場(chǎng)景之間，借助品牌、商品、體驗(yàn)等制作連貫性，進(jìn)而和消費(fèi)者在理念甚至生存模式上相互認(rèn)同，只管最終的目的仍然是為了賣(mài)貨，卻也是建設(shè)在用戶(hù)虔誠(chéng)度與好感以上的，這大略也是新零售所指盼的。